Management Public et Territoires – MPT

Responsable de la thématique : Olivier COUSSI

Si la thématique MPS est l’une des plus anciennes du laboratoire CEREGE, elle n’en a pas moins bénéficié depuis quelques années d’un fort renouvellement tout à la fois dans les dimensions humaines que scientifiques.

Historiquement ancrée sur l’exploration des mécanismes d’introduction des outils de comptabilité, de contrôle et d’audit au sein des organisations publiques, puis dans les organisations sportives, elle s’est étendue aux champs d’intérêts des organisations territoriales (que ces dernières soient de nature administrative, politique ou universitaire). Une des particularités de la thématique est de fonder actuellement une grande partie de ses approches scientifiques sur une transdisciplinarité au sein des sciences de gestion et du management. Transdisciplinarité qui particularise l’exploration du management public nécessitant des approches mêlant tout à la fois les champs du marketing, des ressources humaines, de la stratégie, du droit, de la comptabilité du contrôle et de l’audit, de l’intelligence économique, de la communication, du management territorial, du management international ou bien encore du management des organisations. La thématique MPS est toute légitime à s’insérer dans le projet porté par la Fédération de recherche « Territoires » de l’université de Poitiers (FED 4229).

Au final, l’objectif scientifique de la thématique MPS est de questionner le rôle des nouvelles pratiques et leurs effets pour l’organisation publique et ses parties prenantes, que ces dernières relèvent de la sphère publique aussi bien que privée (à but lucratif ou non).

Le projet de l’équipe de recherche MPT se rapporte donc à l’étude des évolutions et transformations des organisations publiques afin de comprendre les conséquences qui en découlent, mais aussi, dans une logique de recherche-intervention, d’accompagner ces organisations. Les recherches poursuivent la volonté d’étudier ces réformes, d’origine anglo-saxonne, répondant à la doctrine du New Public Management – NPM (Nouveau Management Public), en y affirmant de manière transversale une lecture critique répondant aux nombreuses controverses sur les effets du NPM sur les organisations publiques mais aussi sur les acteurs de la société (citoyens, usagers, institutions, entreprises clientes ou fournisseuses …).

Il convient de noter alors que les trois niveaux d’application des principes de management public seront explorés pour tous les objets/terrains de recherche, et pourront alors concerner tout à la fois des organisations purement publique (collectivités territoriales, universités…) ou des organisations privées dont le champ d’évolution et de pratiques est marqué par des contraintes politiques et administratives fortes.

Par exemple, les organisations sportives par leur transversalités (les politiques publiques dont elles relèvent interfèrent avec d’autres politiques publiques) et leur disparité (institutions publiques, entreprises commerciales, associations et fédérations sportives…) font cohabiter des pratiques multiples avec des effets complexes qui relèvent des interfaces public/privé.

• ABDALLAH Diane

Impact d’un outil de gestion de connaissance au sein d’une PME

Directeur de thèse : Benjamin DREVETON

 

• ANDRIANARISOA Landih

La co-construction de la valeur publique : une approche écosystémique pour le développement local malgache

Directeur de thèse : Evelyne LANDE

 

• BALOUKI Essodon

Évolution des fonctions administratives et financières dans les EPLE

Directeurs de thèse : Pierre Charles PUPION et Aurélien RAGAIGNE

 

• DE RESSEGUIER Adrien

La prospective comme nouvelle pratique managériale des forces de sécurité intérieure : une analyse de son appropriation opérationnelle au travers de 3 cas d’’étude

Directeurs de thèse : Fabrice ROUBELAT et Olivier COUSSI

 

• EL KHOURI Aliaa

Quel entrepreneuriat dans un contexte de crise Multidimensionnelle ?

Directeurs de thèse : Benjamin DREVETON et Olivier COUSSI

 

• EL KHOURI Raji

Agencements Marchands Autour d’un Incubateur : Étude à la Lumière de l’Innovation du Modèle d’Affaires

Directeur de thèse : Benjamin DREVETON

 

• JBEILI Olga

Comment les innovations en matière de gouvernance locale contribuent-elles à la création de valeur publique ? Le cas des dispositifs de démocratie délibérative et participative à Poitiers.

Directeurs de thèse : Benjamin DREVETON et Bruno FÉRAL

 

• MOUSTAPHA AHMAT Issaka

Innovations budgétaires et comptables dans le secteur public: étude des conditions de développement et d’adoption d’un système d’information intégré et performant au Tchad.

Directeurs de thèse : Evelyne LANDE et Victor HARISON

 

• OMARI Oumaima

Mécanismes appropriatifs à l’œuvre pour la définition des indicateurs clés en période de crise sous un volet de responsabilité populationnelle : étude de cas territoriale au sein de la région Nouvelle-Aquitaine

Directeurs de thèse : Benjamin DREVETON et Jérôme MÉRIC

 

• PEAT Rebecca

Analyse chemin faisant d’un consortium public-privé pour lafilière batterie en Région Nouvelle Aquitaine : émergence etcapacité d’adaptation

Directeurs de thèse : Olivier COUSSI et Stéphane BELLINI

 

• RABEVARISON Allan

Financement du Couverture Santé Universelle à Madagascar : Gestion des Risques, Contingence Institutionnelle et Innovation dans le Financement de la Santé

Directeurs de thèse : Evelyne LANDE et Hasina RASOLONJATOVO

 

• SONNENDRUCKER Joelle

La communauté stratégique de connaissances comme écosystème : rôle de la confiance dans la coévolution et la création de valeur. Le cas des mobilités innovantes dans les territoires intelligents

Directeurs de thèse : Olivier COUSSI et Nicolas MOINET