La composition du jury est la suivante :
- Fabrice ROUBELAT, Maitre de Conférences HDR, IAE de Poitiers, directeur de thèse
- Gilles LAMBERT, Professeur, EM Strasbourg, rapporteur
- Miruna RADU-LEFEBVRE, Professeur, Audencia, rapporteur
- Bachir KERROUMI, Président, Association Paul Guinot
- Jérôme MERIC, Professeur, IAE de Poitiers
Résumé :
Les processus d’aménagement raisonnable articulent, au niveau individuel, la capacité d’agir de la personne en situation de handicap avec, au niveau organisationnel, les capacités à agir des parties prenantes dans un objectif d’inclusion par la transformation de l’organisation. Cette articulation se conçoit majoritairement de manière réactive dans la littérature, sans considération pour sa durée et ses évolutions dans le temps, ce qui nous interroge sur la capacité de transformation des organisations vers des futurs inclusifs. La problématique de cette recherche exploratoire porte sur l’évaluation de la capacité de transformation des organisations vers des futurs inclusifs à partir de l’analyse de l’articulation entre les temporalités organisationnelles – la gestion temporelle des parties prenantes en relation avec leurs in/capacités à agir – et les temporalités individuelles – les expériences temporelles de l’individu en relation avec sa capacité d’agir. Après avoir mené une enquête préliminaire à la collecte de données principales, notre méthodologie s’est construite en adoptant une approche contextuelle et processuelle, appliquée aux situations de handicap visuel. Elle se compose d’une enquête intensive par entretiens semi-directifs fondés sur la méthodologie des récits de vie et de deux études longitudinales de cas encastrées. Les résultats mettent en évidence des incapacités des parties prenantes à l’échelle organisationnelle dans la gestion temporelle du processus d’aménagement raisonnable, réduisant la capacité d’agir des individus en situation de handicap visuel dans la durée et endiguant la transformation des organisations vers des futurs inclusifs. Ces incapacités sont liées, par exemple, au cloisonnement du processus d’aménagement raisonnable entre quelques parties prenantes, ou encore la présence de règles d’action contradictoires à l’objectif d’inclusion au sein de l’organisation. Nous proposons alors le concept d’aménagement durable pour répondre stratégiquement à l’inclusion comme enjeu de société, en développant la capacité de transformation des organisations vers des futurs inclusifs par l’articulation des temporalités organisationnelles aux temporalités individuelles.
Mots-clés : transformation, temporalités organisationnelles, inclusion, capacités, aménagement durable
La soutenance aura lieu dans la salle de réunion de l’IAE de Poitiers (soutenance publique).