• La composition du jury est la suivante :

M. Jacques Jaussaud, professeur émérite, Université de Pau et pays de l’Adour, Rapporteur
M. Olivier Origène Andriamasimanana, Professeur, Université d’Antananarivo Madagascar, Rapporteur
Mme Sophie Nivoix, Professeure, Université de Poitiers, Directrice de thèse
M. Gilde Paul Ralandison, Professeur, INSCAE Madagascar, Directeur de thèse
Mme Harimino Rakoto, Docteure, INSCAE Madagascar, Suffragante
M. Eric Milliot, Professeur, Université de Nantes, Suffragant

Résumé :

Cette thèse est partie d’un constat simple : la difficulté des entrepreneurs sociaux à trouver un modèle économique capable de concilier mission sociale et viabilité financière. C’est la raison pour laquelle nous nous sommes intéressés à la partie financière du business model de l’entreprise sociale. Comment peut-elle générer de l’argent tout en assurant sa mission sociale ? Par ailleurs, est-il possible de concilier performance sociale et financière ? Pour comprendre ces défis liés à la nature hybride des entreprises sociales, nous avons adopté une démarche à trois niveaux.

Une étude de cas unique à unités d’analyse multiples auprès de l’organisation sociale Don Bosco Madagascar, suivi d’une étude comparative de l’environnement institutionnel de l’économie sociale et solidaire dans trois pays, la France, la Grèce et la Côte d’Ivoire ; et enfin une phase expérimentale de construction d’un modèle économique en contexte français dans la perspective de transfert du projet à Madagascar, grâce à une recherche-action guidée par la posture de chercheur-entrepreneur. Ces différentes étapes ont permis de connaître les défis auxquels font face les entrepreneurs sociaux à Madagascar, les différents modèles économiques existants dans d’autres pays, et les pratiques inspirants qui pourraient être adaptés aux entrepreneurs sociaux.

Cette thèse apporte plusieurs contributions majeures. Sur le plan théorique, elle contribue à l’enrichissement des travaux en entrepreneuriat social à travers une étude comparative internationale mettant l’accent sur les différentes approches possibles selon les contextes nationaux. Plus particulièrement, la recherche fournie des éléments de réponses concernant la dimension financière du modèle économique en entrepreneuriat social qui reste peu explorée. Sur le plan empirique, elle fournit de nouvelles données sur l’économie sociale et solidaire en Afrique et plus précisément à Madagascar, à travers une étude de cas approfondie.

Enfin sur le plan pratique, cette recherche a fait émerger un projet pilote de type living lab qui va continuer de son déploiement au-delà de la thèse. Ce dispositif constitue ainsi une contribution pérenne permettant de continuer à alimenter la recherche en entrepreneuriat social, à explorer d’autres facettes de ce champ et d’appréhender les adaptations du modèle économique suivant les différents cycles de vie de l’entreprise sociale.

Mots-clés : entrepreneuriat social, entreprise sociale, performance sociale, viabilité financière, modèle économique, comparaison internationale.