Nous avons le plaisir de vous annoncer la soutenance de Monsieur Ismael Ameri qui défendra ses travaux en Sciences de gestion en vue de l’obtention du doctorat le mercredi 10 juillet 2024, à partir de 9h00, dans les locaux de l’IAE de Poitiers (salle de réunion).
Préparée dans le cadre du laboratoire CEREGE (UR 13564), sous la direction de Benjamin Dreveton, cette thèse s’intitule :
La prospective stratégique participative au prisme du débat Lippman-Dewey : le cas d’associations gestionnaires du secteur médico-social dans le mouvement inclusif

Lien pour suivre la soutenance à distance : Teams Meeting

La composition du jury est la suivante :

  • Benjamin DREVETON, Professeur, Université de Poitiers, directeur de thèse
  • Philippe LORINO, Professeur, ESSEC, rapporteur
  • Philippe DURANCE, Professeur, CNAM, rapporteur
  • Monique COMBES-JORET, Professeur, Université de Reims, suffragant 
  • Célia LEMAIRE, Professeur, Université Lyon 3, suffragant
  • Fabrice ROUBELAT, Maître de conférences HDR, Université de Poitiers, suffragant
  • Isabelle VAZEILLES, HAS, suffragant

Résumé : Cette recherche-intervention interroge le rôle d’un dispositif de prospective stratégique participative (PSP) dans un contexte de transformation des politiques publiques marqué par le New Public Manage- ment. A partir d’une épistémologie pragmatiste, une véritable enquête sur l’enquête est menée grâce à l’expérimentation d’un dispositif de PSP au sein de deux associations gestionnaires du secteur médico- social français plongées au cœur du mouvement inclusif, considéré ici comme un Grand Challenge questionnant le management stratégique. 79 entretiens semi-directifs conduits auprès des participants sont analysés à l’aide d’un cadre théorique constitué des principales tensions identifiées au cours du Débat Lippmann-Dewey qui, dans l’entre-deux-guerres, vit s’affronter néolibéralisme naissant et pragmatisme classique pour la refondation d’un libéralisme à bout de souffle. Les résultats démontrent qu’un rôle d’enquête collective sur le futur au caractère pragmatiste variable peut être attribué à la PSP dans un tel contexte, puisqu’elle semble soutenir l’internalisation de l’agenda néolibéral de la réforme dans un cas quand elle est un moteur de la planification collective dans l’autre. Ils permettent la proposition d’un modèle de prospective pragmatiste transformatrice en tant qu’enquête initiatrice de la transformation des différents systèmes engagés dans une transition, ainsi que d’un modèle de transformation pragmatiste des organisations. 

Mots-clés : New Public Management, prospective, pragmatisme classique, néolibéralisme, inclusion, as- sociation, transition, enquête. 

La soutenance aura lieu dans la salle de réunion de l’IAE de Poitiers (soutenance publique).